安全生產(chǎn)事故的發(fā)生常常給企業(yè)造成極大的困擾，也伴隨著諸多的危害，如經(jīng)濟、環(huán)境、社會和諧等。今天，給大家分享一起觸電事故。

一、事故經(jīng)過

1月18日，某加油站一名加油員對加油站變壓器進行清掃過程中，鐵質(zhì)掃帚柄與變壓器端接觸，造成觸電。隨后，加油站開票員發(fā)現(xiàn)該加油員倒在變壓器下方地上，經(jīng)送醫(yī)院搶救無效，確認為電擊死亡。

二、原因分析

（一）直接原因

該加油員首次的鐵質(zhì)掃帚柄與變壓器高壓端接觸，導致觸電。

（二）間接原因

1、變壓器防護設施存在缺陷。

2、加油員安全意識差，對風險的識別和應對能力低，沒有意識到清掃變壓器可能帶來的后果。

3、加油員在沒有得到指令的情況下，違規(guī)對變壓器進行清掃。
（三）管理原因

1、加油站管理存在缺陷，加油站負責人及帶班人員未認真履行安全管理職責。

2、安全生產(chǎn)責任落實不到位，對加油站有關人員不認真履行安全管理職責的問題失察。

3、企業(yè)對員工的安全培訓不足，沒能嚴格按照安全生產(chǎn)制度將安全生產(chǎn)工作切實落實到位。

三、責任追究

該起事故共有3人受到處理，1人被行政警告，1人被行政記過，1人被行政降職。其中，受到處理的處級干部1人。

四、防范措施

1、切實抓好培訓工作，提供全員綜合素質(zhì)。分專業(yè)、分崗位、分工種有針對性地進行培訓，嚴格落實持證上崗制度和職業(yè)資格證制度，提高全員安全意識和專業(yè)技能。開展事故案例學習，推行“安全經(jīng)驗分享”活動，提高員工風險識別、分析和自我保護能力，將安全意識轉(zhuǎn)化為具體的安全行為。

2、有效執(zhí)行和持續(xù)改進安全（HSE）管理體系。切實落實安全生產(chǎn)責任制，增強安全（HSE）管理體系的可操作性和實效性；建立全過程考核體系，將考核結果與獎懲、聘用、晉升及薪酬等掛鉤；將安全生產(chǎn)責任層層分解，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每一名員工，形成事實有人管、層層有人抓、人人有專責的安全生產(chǎn)工作格局。

3、加強風險管理，確保生產(chǎn)全過程受控。實行風險分級管理，對加油站員工的素質(zhì)、安全意識、工作表現(xiàn)、加油站設施設備狀況、管理水平等進行風險評估，落實相應級別的安全措施。尤其是對文化水平低、基本知識和技能掌握少、安全意識淡薄的員工更要加強全生產(chǎn)過程的受控管理。

4、加強日常操作管理。全面落實油庫操作規(guī)程和加油站管理規(guī)范，做到只有規(guī)定動作、沒有自選動作。加強日常巡檢和定期、不定期監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。

5、嚴格落實數(shù)股管理和責任追究。深化員工、承包商的安全生產(chǎn)合同管理，逐級簽訂安全環(huán)保責任書，做到嚴考核、硬兌現(xiàn)，按照《安全環(huán)保責任書》嚴格追究責任。