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深圳市中瑞恒管理策劃有限公司是一家致力于安全培訓(xùn)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，公司自成立以來一直專注于企業(yè)安全培訓(xùn)方面的服務(wù)，至今已有近10年的行業(yè)經(jīng)驗，服務(wù)過眾多國內(nèi)知名企業(yè),歡迎致電400-801-0884聯(lián)系咨
在高風(fēng)險行業(yè)中，未雨綢繆總是好過臨陣磨槍或亡羊補牢，因此，有計劃的做事是最明智的選擇！從進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制角度來看，在展開活動之前，它們也需要進(jìn)行策劃。
一般情況下，危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的步驟主要有以下6個方面：
(1)劃分作業(yè)活動(也可稱業(yè)務(wù)活動)：編制一份業(yè)務(wù)活動表，其內(nèi)容包括廠房、設(shè)備、人員和程序，并收集有關(guān)信息；
(2)辨識危險源：辨識與各項業(yè)務(wù)活動有關(guān)的主要危險源；
(3)確定風(fēng)險：在假定現(xiàn)有的或計劃的控制措施適當(dāng)?shù)那闆r下，對與各項危險源有關(guān)的風(fēng)險的程度做出主觀評價，并給出風(fēng)險的分級；
(4)確定風(fēng)險是否可承受：判斷現(xiàn)有的或計劃的預(yù)防措施是否足以把風(fēng)險控制在可承受的水平；
(5)制定風(fēng)險控制措施計劃(如有必要)：編制計劃以控制評價中發(fā)現(xiàn)的、需要重視的任何風(fēng)險，尤其是不可承受的風(fēng)險；
(6)評審措施計劃的充分性：針對已修正的控制措施，重新評價風(fēng)險，并檢查風(fēng)險是否可承受。
另外，針對以上的6點內(nèi)容，我們會提前設(shè)計出一些與之相對應(yīng)的簡單的策劃格式，格式的內(nèi)容會根據(jù)這幾點展開：(1) 工作活動； (2)危險源； (3)現(xiàn)行控制措施； (4)暴露于風(fēng)險中的人員； (5)傷害的可能性； (6)傷害的嚴(yán)重程度； (7)風(fēng)險水平； (8)根據(jù)評價結(jié)果而需采取的行動； (9)管理細(xì)節(jié)，如評價者姓名、日期等。
一個完善的危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃，不僅能保障企業(yè)穩(wěn)健有序地開展風(fēng)險防控，還能幫助企業(yè)減少風(fēng)險防控過程中不必要的時間與精力消耗。
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